對癥下藥，改變現狀。不管哪一種原因，你都要虛心地登門求教領導，弄清楚領導的真實意圖和總覺得你做事達不到他要求的原因，然后在工作、學習、生活中有針對性的努力改正。
1、尊重激勵法——發自內心地尊重員工。激勵核心：尊重是一種最人性化、最有效的激勵方法，管理者如果能夠發自內心的尊重每一位員工，那么員工對企業的回報將是驚人的。贊美激勵法——一句話足以感化心靈。
2、_激勵員工的詳細方法主要包括以下1種：娛樂激勵法：在歡笑中提前完成任務。地位激勵法：告訴員工他對公司很重要。授權激勵法：把別人能干的事交給別人去干。清除激勵法：果斷清除團隊中的“爛桃子”。
3、待遇激勵。 無論什么情況下，都要始終堅持將員工的薪酬待遇、職稱評定、職務提升、榮譽獎勵、培訓深造與其業績直接掛鉤，提優汰劣，獎勤罰懶。
可以向有關部門舉報 如果老板真的有這樣的行為，那么我們自己也應該與老板商談一下，告訴老板這樣的一些情況自己所不能接受。如果老板一而再再而三這樣的話，那么我們也可以選擇辭職。
或者跟老板說明情況，到力所能及的崗位去工作 如果老板要求太高，實在力所不及的話，只能離開這里，另謀高就了。
對癥下藥，改變現狀。不管哪一種原因，你都要虛心地登門求教領導，弄清楚領導的真實意圖和總覺得你做事達不到他要求的原因，然后在工作、學習、生活中有針對性的努力改正。
現在你達不到要求，可以先去二線公司鍛煉一下，做出成績，再去心儀的公司。企業招聘人，要的是有能力的人，如果你有能力的話，不用那么在意篩選條件，展示你的能力，你是有機會入職的。
你也知道自己大概在市場上是個什么水平，可以一方面找新機會，也可以一方面去和上級溝通。工作無法得到重用影響因素有很多，很多時候跟優秀與否其實沒關系。
我覺得你還是應該分析你存在的問題，讓自己在工作效率和能力上多提升，他可能就會滿意了。如果他還不滿意，那可能就是他要求太高了，你不必要滿足他的要求。
盡早溝通。如果你對領導安排的工作存在疑問或者覺得有問題，應該及時向領導提出，與其進行溝通和交流。這樣可以及時發現問題，防止錯誤發生。提供解決方案。
先耐心詢問和溝通：首先，您可以嘗試與您的領導交流并詢問他們為什么認為這個任務是正確的。您可以提供自己的觀點和想法，以便您的領導做出更明智的決定。
明知上級領導工作決定有誤，該如何提醒才好？人們有理解感，領導錯誤，如果你觸摸領導者的個性，最好不要指出通過間接的方法，讓他感到錯了。
我們應該通過舉例論證的方式，側面的提醒他，讓他意識到自己的錯誤，千萬不能硬碰硬的跟對方對著干，否則容易適得其反。
首先，這可以讓領導人放心，他們不會自己做決定。二是將真實信息第一時間反饋給上級，便于上級掌握全局，根據當前形勢的變化及時調整執行方向和策略。領導更像決策者，做一些統籌規劃的工作，員工是執行者。
一般而言，領導覺得你做事達不到他們的規定的因素，大致有以下幾個方面：一就是你自己主觀上勤奮不足。如工作主動性、自覺性、主動性不足強，有敷衍了事，虎頭蛇尾，破綻百出等難題，不可以按質按量的順利完成每項工作目標。
對于領導想你調離本崗位的，可以主動申請調離。對于因偏見和成見造成的看不起，可以再一再二地賠禮道歉和做說服解釋工作，但決不可以再三再四。否則，你的領導會更加看不起你。
在給出意見、報告和演示之后，不要多說話。給你的領導一個緩沖時間，如果你的意見和論點是合理的，一個聰明和慷慨的領導能聽到你的聲音。如果最終不采納，領導可能有一些靈活的方法來保全他們的面子。
自己平時的行文、方案制定，也要有一定的改變，往領導的習慣、思維上靠近，讓領導感覺到自己的思路和要求在下屬和行動中有體現。
1、留證據自保 如果自己確實和領導的關系不是特別好，而且自己只是一個新人，說的話沒有太多威信的話，小編建議還是不要當這個出頭鳥。
2、可以選擇私底下告知領導問題所在，也可以請人代為轉達。因為領導不一定信任我們，我們說的話沒有重量他也不一定會聽。每位領導都會培植自己得一些心腹和得力助手。
3、通過敲門，通過說問題被提醒。第四是正確的藥，不說問題，只是說應該做到什么。第五是說話，如果你不知道問題，你只能直接提醒它。這個問題并不好，不是深，但太淺了，你必須知道問題越來越困難的問題。
4、我們應該通過舉例論證的方式，側面的提醒他，讓他意識到自己的錯誤，千萬不能硬碰硬的跟對方對著干，否則容易適得其反。
5、”陳驍立即意識到自己犯了一個錯誤，愚蠢地在小組中“失去”了領導，直接挑戰了領導的權威，讓領導在員工面前丟了一個大臉。在職場，做好自己的工作很重要，但也要了解這個世界。
6、在工作中意識到領導的指令有誤后，應該堅決執行還是提醒他修改指令？及時提供專業意見和建議，在所有損失發生之前，需要迅速做出反應。大多數情況下，員工會放手，因為這是領導的決定，我沒有權利也沒有權力去扭轉。